當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在一種“避責(zé)心態(tài)”，遇事首先想的不是如何擔(dān)當(dāng)作為，而是如何規(guī)避責(zé)任。具體表現(xiàn)為三種行為模式：一是層層請示型，遇事向上推，哪怕十萬火急的事情，沒有上級批示不處理，導(dǎo)致小事拖大、大事拖炸；二是文件會議型，遇事習(xí)慣往下卸，層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，層層開會部署，發(fā)完文開完會就算萬事大吉；三是責(zé)任攤派型，把“集體決策”當(dāng)作免責(zé)金牌，出了問題就以集體研究之名百般推脫責(zé)任。

“避責(zé)心態(tài)”其實就是不擔(dān)當(dāng)不作為，以程序規(guī)矩掩蓋懶政怠政，是形式主義、官僚主義的新變種，危害不容小覷。在這種心態(tài)驅(qū)動之下，“不犯錯”往往置于“干成事”之上，簡單的事情往往被搞得很復(fù)雜，真正該推進(jìn)的工作在各種“推責(zé)程序”里轉(zhuǎn)，導(dǎo)致程序空轉(zhuǎn)，政策落實大打折扣，最終損害群眾利益。深究其因，一是少數(shù)干部權(quán)力觀扭曲，只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力；二是少數(shù)地方問責(zé)泛化，容錯糾錯落實不力，基層干部因為害怕犯錯、害怕?lián)?zé)，產(chǎn)生“洗碗效應(yīng)”，不敢嘗試新事物、提出新想法。

習(xí)近平總書記指出，干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在。干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。清人紀(jì)曉嵐在《閱微草堂筆記》中講了這樣一個故事：一官員去世后碰上閻王爺，很是志得意滿的樣子，自稱“所至但飲一杯水，今無愧鬼神”。閻王爺譏道：“公一身處處求自全，某獄某獄避嫌疑而不言，非負(fù)民乎？某事某事畏煩重而不舉，非負(fù)國乎？三載考績之謂何，無功即有罪矣。”領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“無功就是過”的理念，不能把所有責(zé)任都摘干凈了才來干事，借口“擔(dān)心被問責(zé)”而懶政惰政，不僅不開展創(chuàng)造性落實，而且連本職工作也消極怠工，就是典型的“公堂木偶”。

破除“避責(zé)心態(tài)”，要正確把握內(nèi)因與外因的關(guān)系，通過制度設(shè)計、人文塑造和管理機(jī)制的調(diào)整，構(gòu)建“鼓勵擔(dān)當(dāng)、包容試錯、權(quán)責(zé)清晰”的環(huán)境，推動干部從“怕?lián)?zé)”轉(zhuǎn)向“愿負(fù)責(zé)”。要從思想教育上促擔(dān)當(dāng)，通過加強(qiáng)黨性教育、案例剖析、選樹典型等方式，引導(dǎo)干部摒棄“推責(zé)”思維、樹牢責(zé)任意識，把為民干事作為根本價值追求。從用人導(dǎo)向上勵擔(dān)當(dāng)，對那些敢于扛事、勇于破局的干部優(yōu)先提拔使用；對“避責(zé)心態(tài)”嚴(yán)重、遇事“繞道走”的干部及時提醒、堅決調(diào)整，讓干部“憑實績說話、靠實干立身”。從制度機(jī)制上保擔(dān)當(dāng)，明確權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化責(zé)任清單，劃清底線紅線，完善容錯糾錯復(fù)盤機(jī)制，以組織擔(dān)當(dāng)為干部撐腰鼓勁，激勵干部勇于試錯創(chuàng)新、敢于大膽突破。

改進(jìn)干部作風(fēng)、激勵擔(dān)當(dāng)作為，是一項系統(tǒng)工程。破除“避責(zé)心態(tài)”，要營造健康積極的職場文化，消除“躺平”土壤。遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身管理、資源支持等層面找原因，再客觀分析其他干部的責(zé)任，而非一味向下追責(zé)。通過“擔(dān)責(zé)案例”分享，傳遞文化信號，凝聚擔(dān)當(dāng)共識。要優(yōu)化干部考核評價機(jī)制，健全“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”閉環(huán)體系，避免“責(zé)任層層下壓”或者“集體決策”下的責(zé)任虛化，防止“唯程序”“唯痕跡”評價干部，讓每個崗位的干部都能將“做事先想免責(zé)”的心理棄之于時代洪流，做到知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)，求真務(wù)實、真抓實干，不斷推動工作取得新成效。