編者按：改革開(kāi)放40年間，一個(gè)新群體——兩新組織不斷為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。而在這個(gè)浪潮中，浙江兩新組織的黨建工作也從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，緊跟著時(shí)代的發(fā)展向前邁進(jìn)。

　　黨建引領(lǐng)下的新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織在浙江大地蓬勃涌現(xiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了前所未有的動(dòng)力。浙江在線、浙江組工網(wǎng)推出“回眸改革開(kāi)放40年 開(kāi)啟兩新黨建新征程”大型主題報(bào)道，從宏觀到微觀，全面展現(xiàn)40年的風(fēng)云激蕩里浙江兩新黨建的成長(zhǎng)與蛻變，以及新時(shí)代新征程中的創(chuàng)新與蝶飛。

【記者“三問(wèn)”兩新書(shū)記】

　　浙江在線10月22日訊（浙江在線記者 葉嘉妍）改革開(kāi)放40年來(lái)，傳化集團(tuán)一直以“敢為人先”的精神推動(dòng)著浙江兩新黨建的大發(fā)展。10月16日，記者走進(jìn)傳化大廈，去探尋被稱(chēng)為“傳化樣本”的黨建“法寶”。

　　黨建創(chuàng)新永不止步

　　縱觀傳化集團(tuán)的黨建發(fā)展史，傳化集團(tuán)黨委書(shū)記陳捷的腦中閃過(guò)最多的兩個(gè)詞是 “創(chuàng)新”和“務(wù)實(shí)”。

　　作為浙江兩新黨建的先行者，傳化集團(tuán)黨委一直沒(méi)有停下過(guò)“創(chuàng)新”的腳步。

　　1998年，成立了浙江省非公經(jīng)濟(jì)組織第一個(gè)黨委——傳化集團(tuán)黨委；1999年，傳化集團(tuán)被確立為“省非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”；2012年，傳化集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化流程體系出臺(tái)；2013年，傳化“13588”黨建工作機(jī)制被中組部肯定為非公黨建的“傳化樣本”，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；再到2016年，傳化集團(tuán)的黨群干部任職資格體系建立……傳化集團(tuán)憑著一股開(kāi)拓者的闖勁，讓浙江非公企業(yè)黨建有了范本。

　　“最開(kāi)始，民營(yíng)企業(yè)黨建工作沒(méi)有什么可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，需要非公企業(yè)黨務(wù)工作者思考和探索。”在陳捷的記憶里，早期沒(méi)有人知道民營(yíng)經(jīng)濟(jì)黨建工作怎么做，傳化集團(tuán)通過(guò)不斷“試水”實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才成了后來(lái)許多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　傳化科技城黨支部組織社區(qū)黨員開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)

　　如今，為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新變化，更為了應(yīng)對(duì)集團(tuán)全國(guó)化發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)黨組織活動(dòng)形式的挑戰(zhàn)，傳化集團(tuán)再次創(chuàng)新嘗試“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

　　去年傳化推出“黨建e家”，將互聯(lián)網(wǎng)便利化和高效化的優(yōu)勢(shì)“植入”黨建工作的開(kāi)展、黨員的學(xué)習(xí)教育、黨支部的活動(dòng)組織等內(nèi)容中，將黨員的發(fā)展、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、組織生活等一些原來(lái)只能線下進(jìn)行的內(nèi)容都搬到了線上，從而推進(jìn)了黨員管理的規(guī)范化和有序化，也推進(jìn)了黨建工作的可移動(dòng)化、集成化和系統(tǒng)化。

　　黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力

　　在傳化大廈展廳的黨建展區(qū)，墻上的21個(gè)字——“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力 做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力 做細(xì)了就是凝聚力”正是傳化多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

　　“務(wù)實(shí)”，是傳化集團(tuán)多年來(lái)黨建工作的傳統(tǒng)。陳捷認(rèn)為，務(wù)實(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所有的創(chuàng)新都不是憑空想象的，都是要基于企業(yè)實(shí)際，所以傳化對(duì)務(wù)實(shí)性要求很高。

　　傳化集團(tuán)21個(gè)字的黨建標(biāo)語(yǔ)

　　遵照著這條“老傳統(tǒng)”，歷屆傳化人堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在抓黨建，“對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作的核心就是把員工引導(dǎo)到企業(yè)的健康發(fā)展上來(lái)，形成一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力。”陳捷告訴記者，要讓員工的工作需求和企業(yè)的發(fā)展需求找到契合點(diǎn)并形成共力，就要把黨的工作“落地”。

　　傳化集團(tuán)的長(zhǎng)興公路港，在籌建階段就搭建了黨務(wù)工作組，最后又正式成立黨支部，這是傳化集團(tuán)的“黨建工作基層主體模式”起了作用，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“哪里有經(jīng)營(yíng)組織，哪里就有黨組織”。

　　目前該公路港正在建設(shè)“黨群服務(wù)中心”，像這樣的“基層組織”在傳化集團(tuán)有很多，他們堅(jiān)信只要讓每個(gè)黨支部，每個(gè)黨小組切實(shí)地發(fā)揮出作用，整個(gè)黨組織就能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　黨組織作用的發(fā)揮離不開(kāi)每個(gè)黨員的模范帶頭作用。在傳化集團(tuán)工作了10年的產(chǎn)品研發(fā)工程師劉志華是一位有著16年黨齡的老黨員，在日常的課題項(xiàng)目攻堅(jiān)過(guò)程中，她時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將務(wù)實(shí)落到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在今年她接手的兩個(gè)課題中，研發(fā)一款既能讓麂皮絨（一種織物面料）更柔軟但又不改變其顏色的“織物柔軟劑”是她需要攻克的難點(diǎn)，在前期研究的一個(gè)多月時(shí)間里，她每天和應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室的同事“混”在一起研究討論：材料對(duì)不對(duì)？一個(gè)個(gè)排除，性能好不好？一個(gè)個(gè)比對(duì)……最終研究出的新的有機(jī)硅線性嵌段共聚技術(shù)，不但克服了既有的難點(diǎn)問(wèn)題，還使得運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品各項(xiàng)性能都達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品。

　　“研發(fā)產(chǎn)品是虛不來(lái)的，都是很實(shí)在的東西。”在劉志華的心里，將黨員的責(zé)任落到工作中，就是將工作落到一線去，在最前線的工作實(shí)踐中找到解決問(wèn)題的答案。

　　傳化集團(tuán)的黨建工作在務(wù)實(shí)展開(kāi)的過(guò)程中，還不斷貼近職工的生產(chǎn)生活。不但以“技能大比武”、“師帶徒”、“大咖見(jiàn)面會(huì)”等形式來(lái)助推職工的職業(yè)成長(zhǎng)，更是建立 “暑期樂(lè)園”、“困難幫扶基金”等來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的生活。

　　今年，傳化集團(tuán)黨委正在做未來(lái)五年的“黨建發(fā)展規(guī)劃”，結(jié)合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，將“融入式黨建”作為未來(lái)黨建工作的核心，即黨建工作與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，包括傳化集團(tuán)的黨組織、經(jīng)營(yíng)組織的深度融合，這是接下去傳化集團(tuán)黨建工作的主基調(diào)。此外，在后續(xù)發(fā)展中，傳化集團(tuán)還將進(jìn)一步提升黨員在職工隊(duì)伍中的占比，要從目前的14.7%的比例提升至18%，且要讓黨員在職工隊(duì)伍中的績(jī)優(yōu)率提升至80%，讓黨員的先鋒模范作用在非公企業(yè)中更充分地體現(xiàn)出來(lái)。

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